新宇航空制造（苏州）有限公司在苏州工业园区综合保税区投产至今，物流作为一个关键环节与企业的发展紧密相连，为公司的发展提供了不可或缺的支持和动力。

世界经济低迷的大环境下，航空制造业也受到了冲击。对于新宇航空制造（苏州）有限公司来说，2009年的销售额不容乐观。相比于其他制造业（如纺织制造，汽车制造等），航空制造业所受影响的速度较慢；但如果经济持续低迷，将会对航空制造业整体带来巨大影响，这也必然会波及到新宇航空制造（苏州）有限公司。相应地，当面对经济复苏时，航空制造业的恢复速度也会较慢。

新宇航空制造（苏州）有限公司对经济复苏持谨慎乐观的态度。目前公司主要注重以下几个方面的管理：首先，争取危机中的机遇，并加强企业自身的内部管理。包括两个方面：

消化客户面对经济危机要求降低成本的需求，从而提高订单总量的占有率；提高企业自身效率，优化各个环节，进一步控制成本。其次，将积极依靠政府各个职能部门针对经济危机，帮助和扶持企业出台的一系列新的政策和规定。

新宇航空制造（苏州）有限公司在苏州工业园区综合保税区投产至今，物流作为一个关键环节与企业的发展紧密相连，为公司的发展提供了不可或缺的支持和动力。公司的原材料全部从欧美进口，并且产品全部出口欧美。可以说，物流是企业生产、销售的脉搏。

为进一步达到有效、安全、合理的物流管理，公司目前推行了一系列改进措施，具体改进项目如下：

1.积极申报A类企业（根据海关企业分类管理办法）

海关鼓励企业积极申报，对符合标准的A类企业，海关和商检在通关、查验时提供更便利、更快速的处理流程。这样，公司货物进口、出口的及时率将变得更加准确；企业在物流、存货上的费用将进一步下降。

2.优化

合理地安排进口及出口货物的频率。

3.运用六希格玛工具对公司运输费用进行有效控制

这部分主要包括：①使用柏拉图原理对公司所有发生的运费进行过滤，发现公司中80%的运费是由20%的供应商产生的。②对20％的这部分供应商进行逐个分析，与使用部门、采购部门和仓库部门一起进行分析并画出鱼骨图（因果图）。③对鱼骨图中的所有最小因子进行风险系数排序，找出关键因子。④对这些关键因子根据分值从大到小进行改善。⑤根据所有有效的改善更新公司的流程，要求所有涉及到的部门严格执行。⑥定期回顾。

4.对供应商出货进行有效监控，减少公司的存货量，提高周转率

公司首先使用IT工具（Vendor Site）将采购部的原材料需求计划与供应商明确，同时确保需求计划的变化。要求供应商在出货前登录采购部的Vendor Site系统，将出货的数量和出货的时间录入并打印条码。对所有收到的没有条码的货物，将退回给供应商，并对供应商进行扣分。每月第一周与主要供应商回顾并确认出货要求以及供应商的上月表现；制订流程对两年以上的呆料做相应处理。

5.采用目视化方法管理企业内部物流

对总生产周期≤2日的使用看板；对总生产周期＞2日的使用区域标识；使用扫描枪对每个加工完成的工序及时并准确地输入到ERP系统中；严格遵守原材料从接受到入库的总时间不超过5个工作日的规定。

对于以上这些改进项目，企业都指定了具体目标，并进行考核。目前，苏州工业园区对扶持企业发展制订了一系列的优惠政策；苏州工业园区政府的各个职能部门对这些优惠政策作了详细的宣讲；与公司物流相关的包括海关、商检和外汇管理出台了一些新的优惠政策等。新宇航空制造（苏州）有限公司将结合企业自身的发展条件，积极消化，充分利用这些有利政策，加强物流管理的力度，为企业今后的发展提供更便利、更良好的条件。