“供应链物流”是企业发展根本大计

作者:本网编辑 文章来源:《MM现代制造》 发布时间:2010-08-06
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   “暴利往往容易引起行业恶性竞争,暴利也只是昙花一现,坚持合理的利润,积极扩大物流供应链,做专业物流服务商,更能保证企业做久做强。”吉安市龙腾物流有限公司总经理胡学文在接受采访时对记者说。在现代物流业全面快速发展的新形势下,传统的货物运输已远远不能满足现代物流业的发展需求,只靠单一传统物流服务不仅对企业的竞争力构成极大挑战,同时也严重威胁企业的生存与发展。对江西这个汽运大省来说,许多传统物流企业面临着企业转型和升级等诸多压力,停滞不前和思想老化都是危险的。“江西作为连接长珠闽的战略基地,不仅在承接沿海产业转移过程中具有不可比拟的区位优势,在发展现代物流业尤其是公海铁方面也拥有历史和现实等巨大优势。但由于江西工业经济不发达,经济总量偏低,所以对多数江西物流企业来说,如何加快企业现代化、积极‘走出去’是江西众多物流企业不得不考虑的问题。”胡学文说。

 

    作为吉安市物流营业大户,2000年成立的龙腾经历了由传统物流到现代物流转变的市场洗礼,并在新一轮的市场洗牌中脱颖而出,成为吉安物流行业的佼佼者。胡学文说,企业发展要根据自身实际情况,在充分发挥自身优势资源的同时找好市场切入点,因为好的开始是成功的一半。常言道,只选对的,不选贵的。这就需要创业者在创业之前做好,保证企业有准确的定位和发展方向,比如,研究制造型企业需要怎样的物流服务,调研哪些地区或者专线更具市场潜力,做好企业定位后,企业还需制定并坚决执行相关方案,在此基础上不断优化服务质量。他表示,无论做什么事,都需要事前做好充分准备,而在执行方案时又需要坚定不移和不断完善。事实上,每个企业都有自己独特的优势和资源,能否把自身的优势转化为企业的市场优势是至关重要的,许多成功的企业并非因为其基础有多雄厚,而是这些企业能够实事求是地探索市场、挖掘市场。可以肯定的是,龙腾今天取得的成就,离不开胡学文当初的明智选择,也离不开龙腾团队多年来对相关物流方案尽善尽美的追求。

 

    目前物流行业竞争比较激烈,行业(尤其是货运)整体利润出现下滑趋势,从卖方市场到买方市场,从暴利到薄利,众多物流企业面临生存的挑战,如何控制物流成本、如何控制企业利润是许多企业在危机面前首先要思考的问题。在新一轮市场洗牌中,暴利机会所剩无几,但企业如果单纯以牺牲价格为代价去维系企业生存却也不是长久之计,而且害人害己。对企业来说,制定合理的利润便是眼前明智之举。胡学文解释道,暴利不可能维系长久,暴利最终会引发行业内部恶性竞争,最终导致整个区域线路无利可图,而目前这种机会也开始变得微乎其微;在行业竞争如此激烈的情况下,如果各企业一味地压低价格,大搞“价格战”,不仅极大伤害企业自身,而且也不利于行业持续健康发展。

    10年来,龙腾一直坚守价格底线,不搞暴利也不会盲目跟同行搞恶性竞争,坚持合理的利润是龙腾的经营理念和一贯做法。胡学文自信地对记者说,龙腾的“合理的利润+不断完善物流服务质量”这一模式是经得住时间和市场考验的,而这正是许多客户看中龙腾的主要原因。在客户眼里,像龙腾这样的企业,是负责任的企业,是诚信、可依托的企业。

 

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