玛萨玛索开放物流平台 开放仓储物流或成趋势

文章来源:物流 发布时间:2011-06-27
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定位于中高端男装网购品牌玛萨玛索宣布仓储物流体系全面升级,并将在10月向第三方开放物流管理系统,帮助其他电商企业提高仓储质量,制定更加科学的作业流程,从而降低成本。

这意味着国内服装网购市场竞争开始从圈地战、价格战悄然转向诸如物流、客服、供应链等后台体系。

“玛萨玛索的目标就是打造国内第一物流管理系统,将物流标准化在电商行业中推行开来,这样才能支撑愈演愈烈的物流竞赛。”玛萨玛索负责IT及仓储物流的副总裁季斌开宗明义的说。

根据玛萨玛索物流开放战略,该公司计划在今年10月向众多中小电商企业,以及上下游关联合作伙伴开放物流体系,将通过优化仓储物流作业流程、建立成本控制体系等方式,来帮助中小电商企业后台体系实现高效运作。

据了解,玛萨玛索位于北京朝阳豆各庄的物流仓储中心面积超过1万平米,承担了几乎所有订单的物流配送。目前,玛萨玛索已经自行研发出一套物流管理体系,其日均处理订单峰值达到2万单。

据了解,京东商城在2011年年底会有7个一级物流中心和25个二级物流中心为仓储减轻压力;当当网披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地;卓越亚马逊在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米。

“我们从接到订单到发货需要不到2小时,这个和作为物流标杆的亚马逊是相当的,而未来这个数值会缩小至1小时,超越绝大多数的电商企业。目前已经有部分电商在和我们洽谈,我们通过管理系统进行了测算,预估可以帮他们降低10%的物流配送成本,和20%的仓储成本。”季斌表示。

季斌认为,电子商务公司的核心竞争力很大程度体现在供应链的快速周转上。在玛萨玛索新仓库人员培训中,最先讲的就是三率,“效率、准确率、错误率”。作为万余米的仓储空间,仅有十余名人员在库内操作,人员最集中的地方在包装区。“玛萨玛索的物流管理系统中,对于路径优化做了特别研究。效率提高 20%,随之订单增加效率还会再下降”季斌表示。

玛萨玛索的思路和电商行业中以物流称道的卓越亚马逊如出一辙。仓库共分为三个部分,整存区、零存区和处理中心,其中整存区主要负责库存部分,零存区则负责订单部分。在零存区标志鲜明的分为附件区,衬衫区,T恤区等分类商品相关区域。在每个区域,玛萨玛索并没有再细化物品分类,而是将库存空间剩余分配交给了具体操作的理货员。

此前,淘宝曾推出电商开放平台并推出后台订单、库存对接API。今年,不少互联网公司也相继透露了开放仓储物流体系的意愿。

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