2014年7月中旬，由中国机械工程学会物流工程分会供应链专业委员会和物流搜索网主办，由上海天睿物流咨询有限公司承办的“需求计划与供应链协同管理研讨会暨供应链专业委员会第二十五次会议”在上海国际会议中心隆重召开。会议以“需求计划与供应链协同管理”为主题展开，以下是嘉宾上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司精益物流实战专家颜家平的精彩演讲——

1.计划是供应链上的信息链

供应链的信息是通过计划来传递。计划的传递采用了不同的方法，可以用EDI、Email、传真等等。我们现在的物料需求计划都是用传真的，因为传真可以保证很多不发达地区的信息交流可以顺利进行。库存是供应链上的黏结剂，通过库存把供应链上的个环节连接起来。计划的差异是造成库存多少的主要因素之一。库存来源主要有两个：一个是计划编制，一个是执行。

2.计划有五个层次：战略商业计划、销售和营运计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业和采购的控制。

战略商业计划是提出公司的战略展望和组织使命，建立公司的目标体系，以及制定公司的战略是根本地确立公司发展方向的任务，为个人短期计划奠定基础。

销售和营运计划包括中长期计划的制定和执行，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等。

主生产计划是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么，需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

物料需求计划是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

生产作业和采购的控制决定着计划的成功与否，同时影响着库存的变化，这个控制必须是有力与有效的，并且体现着企业的整体管理水平。

3.计划与库存的联动

计划是作用于库存的，计划的差异性决定了库存的稳定性，上下游与相关计划的衔接缝隙决定了库存的数量。

库存对计划起着反作用，存量作用于计划的衔接精度，库存的准确性作用于计划的稳定性。

计划的稳定性：对顾客计划与上游计划的准确判断，对内部计划实现的控制，对供应商的供应链控制，对库存的控制。

提高计划衔接的精度：对供应链上每一个接点都尽量以最小的时间单位衡量和计划;对发生的每一个差异都要进行原因分析与进行改进;虚心学习，接受培训，以提高管理能力;学习与实践他人的先进经验;运用一些实用的工具。

控制计划与库存：建立高水平的目标;从细小处入手;以坚持为抓手;以不断改进为突破点。